2015年，是中国以“2”为贸易模式的创业者最为亢奋的一年。

　　以“2”为根基的市场尚未拥有造血能力，却被投资机构掩体并热捧。在本钱巨浪的鞭策下，一场场倾覆“2”的竞争款式的海潮愈演愈烈。然并卵，当本钱市场遇冷，投资海潮退去，以“2”为根基的抱负情怀洒落“一地鸡毛”。

　　无论是P2P、O2O照旧E2E，这是一个很“2”的时代。那些疯狂创业者正在寻找一种很“2”的盈利模式。不管是安防照旧金融抑或是其他行业，走上2这条道路的人如过江之鲫。可是履历了几年的摸索和追寻，似乎并没有让跟随者们赚的盆满钵满。相反，比来听到的老是关于“2”的噩耗。

　　很“2”的模式

　　数天前，被誉为生鲜界“黑马”的“生果营行”，一夜封闭。这个号称生鲜界的O2O企业，“来也仓促、去也仓促”。“2”了一年的生鲜企业，一种迅雷不及掩耳之势的姿态走向了消亡。

　　几乎统一时候，曾经号称互联网金融2.0时代的e租宝P2P神话，一夜之间彻底破灭，这也让无数投资者风声鹤唳。

　　早前，安防行业的某O2O平台，在成立不到一个月时候里，立刻沙场折戟，短寿夭折。留个安防行业的也是一个大大的问号。

　　纵观整个国内市场，试水“2”的企业不在少数，可是似乎都很难见成功者，一个个都是失败者的缩影。

　　跟着互联网的成长，以“2”为概念的经营模式逐渐显山露珠，但成功者似乎凤毛麟角。除了阿里巴巴的“B2B”，和京东的“B2C”成了两个成功的样板，可是在细分行业和范畴并没有崭露头角的企业的模式可供借鉴。

　　换言之，大部门投资者都难逃很“2”的命运。

　　互联网不是全能的

　　不行否认，许多创业者都想借助于互联网思维弯道超车，实现屌丝逆袭。互联网思维也越来越热，许多创业者就想当然地认为，互联网就是个包治百病的全能药。可是他们想错了，互联网并非全能，所以往旧事与愿违。

　　许多创业者底子就不领会互联网经济的特征，就贸然杀入，势必会拔苗助长，难逃厄运。许多老板想当然地认为，只要哄骗了互联网，就或许称之为互联网思维或者互联网经济，而扔掉了传统企业的根底，贸然行事，那么理所当然只能以失败收场。传统工业进入到互联网经济里去竞争，无异于以卵击石，必定难以成功的。

　　以生果营行为例，在生果营行的金融收益和工业链收益没有形成之前，该公司只能过程产物发卖和平台招商模式来获得收益。然而，生果营行这种办会员卡巨额补助的发卖模式使单店经营不行能盈利，那么独一的资金滥觞就是招商加盟的费用收入。在此种贸易模式下，仅靠招商收入来维系企业资金流长短常危险的，一旦泛起招不进新的加盟商，资金链就当即断列，企业崩盘。

　　此外，生果营行用了仅一年时候就疯狂开了300家店。做实体店经营其实是需要在工业链整合、品牌扶植、网点资源开拓等方面进行系统化，专业化、邃密化的运作。不管是生鲜020照旧社区020，都离不开实体店运营这个坎，都离不开企业焦点能力与焦点竞争力打造。

　　而安防行业的O2O可否成功，今朝尚且难以预料。可是安防O2O已有失败经验借鉴。8月份某O2O平台在成立1月不到立刻倒闭，全因本来投资人的投资承诺没有兑现。

　　烧钱游戏

　　对于基于互联网+ 的企业而言，生怕看中的并不是企业实体的成长前景。暂且只当是一种烧钱的游戏。

　　以我们经常接触的餐饮O2O为例。近年崛起的饿了么、美团外卖、百度外卖、淘点点、、抵家美食会等一多量介入者。正如昔时团购业的“百团大战”普通，外卖O2O也正在进行着一轮激烈的烧钱会战。

　　相关查询拜访显示，在今朝补助状况下一些平台每单吃亏数元，在日均百万订单的后台下，“烧钱”逆境可见一斑。与此同时，外卖APP在办事和品类选择上差别并不大。

　　而就安防行业而言，部门平台打出了行业最低价。一场安防产物的硝烟价钱战正在上演。而低价的背后倒是一场烧钱的游戏。

　　业内助士坦言，今朝大部门O2O平台竞争，照旧集中于‘烧钱’层面，这种用低价和补助、有买有送等手段抢占用户和市场的粗放式增加模式，并不具备可持续性。

　　融资

　　当然对于O2O的创业者而言，除了烧钱，其最终目的是融资。

　　京东的崛起，58同城的上市，对投资者和创业者传递了流量变现不贰成功法例，即圈住用户、就是圈住将来的市场，就会成功。是以，在O2O市场，创业者们都憧憬着以巨额的融资，燃烧出庞大用户流量，再过程大容量的O2O平台买卖变现的获利模式。然而，大部门O2O创业者在颠末长时候的烧钱活动后，这一构想并未成功。实践证实，当本钱燃尽后，最终的成绩似乎是，以“买卖变现”为焦点的O2O是个伪命题。

　　路在何方?

　　移动互联网时代，尤其是在O2O范畴，基于流量的变现是最被看好的，而实现流量变现的是社交、告白、金融办事。

　　对于安防行业而言暂且不管O2O平台是否具有可行性。按照今朝业内几家O2O平台运作格局来看。O2O平台照旧用传统的格局去做，依然利用人海战术，自建地推团队，巨额的人员成本支出，这是导致O2O企业灭亡的一剂毒药。此外，O2O习用的是“补助换市场”模式。是以，企业规模越大，员工越多，损耗就越大。

　　有人说O2O行业的盈利模式是羊毛出在猪身上。的确O2O公司靠派发补助圈来的第一波用户，假如仍然没有形成强烈的消费欲望，就很难再转化为忠厚客户。可是在看不到O2O公司现实盈利业绩的状况下，投资人也只能看它们的订单量和用户活跃度。就安防行业而言，创业者们还难以找到“羊毛出在猪身上”新曙光。